Gérer un employé après une évaluation de la performance

Gerer un employe apres une evaluation de la performance

Gerer un employe apres une evaluation de la performance : Plusieurs milliers de conseils pour vous faciliter la vie.

Une evaluation de la performance est necessaire de temps en temps pour aider a la fois les employes et les employeurs. Par consequent, les deux parties ont besoin de comprendre pourquoi cette evaluation doit se produire et comment il peut changer pour le mieux. Cependant, la plupart du temps, une evaluation de la performance ne s'arrete pas jusqu'a en faire son objectif avec succes. La raison derriere cela est que les patrons ont tendance a ne pas savoir comment gerer leurs employes apres avoir evalue leurs performances.

en Effet, l'evaluation de la performance de la seule aide deja beaucoup. Toutefois, pour les evaluations de produire des resultats de qualite, les employes doivent suivre de pres. Afin d'encourager les meilleurs resultats, en tant que superviseur ou gestionnaire, vous devez faire un moyen pour eux de travailler en fonction de l'evaluation. Pour vous aider dans cette tache, voici quelques conseils que vous pouvez suivre dans le traitement de votre employe apres son evaluation de rendement:

Donner a vos employes un certain temps pour examiner l'evaluation. Apres l'evaluation de la performance de la reunion est terminee, il sera preferable de lui donner son besoin de temps afin qu'il puisse analyser l'evaluation. Cela ne comprend pas seulement la maniere dont l'evaluation elle-meme qui s'est passe, mais aussi de son travail et de sa satisfaction sur les evaluations donne a lui. Cependant, au moment de donner a votre employe, assurez-vous de lui expliquer ce dont il a besoin pour examen, afin qu'il soit guide sur ce qu'il doit faire.

Set-up d'une reunion. Apres un jour ou deux, vous pouvez appeler votre employe pour une reunion de suivi. Vous pouvez demander l'aide d'un consultant en affaires au cours de cette reunion, de sorte que tous les problemes peuvent etre abordes de maniere appropriee.

Document tous les accords en cause. Il est important que vous donnez a vos employes une documentation de vos contrats, de sorte qu'il sait ce qu'il doit faire. Vous pouvez definir une date limite pour les modifications specifiques de ses performances et de lui parler de temps en temps pour l'aider a atteindre les objectifs.

Communiquer avec lui. Meme si votre employe evaluation s'avere etre pauvres, vous devez communiquer avec lui plus souvent. Le simple fait qu'il a besoin d'ameliorer sa performance signifie qu'il a besoin de votre supervision le plus. Donc, ne pas aller a la faveur de l'excellence de vos employes. Donnez a vos employes la possibilite de s'ameliorer en lui donnant des conseils et astuces chaque maintenant et puis.

Envoyer a diverses formations. Surtout si il y a un grand nombre d'employes ayant les memes problemes, vous devez accueillir un programme de formation afin de leur enseigner quoi faire. Vous pouvez meme creer un nouveau programme avec le seul but d'aider ces employes a ameliorer leurs faiblesses.

Si vous vous assurez que vous traitez vos employes le droit chemin apres chaque evaluation de la performance, vous pouvez etre certain qu'ils vont tourner pour etre mieux employes. Sûrement, sur votre employe de la prochaine evaluation, vous decouvrirez qu'il s'est beaucoup amelioree. Avec cela, vous avez contribue a l'elaboration de votre employe. De Plus, vous pouvez egalement aider votre entreprise a atteindre ses objectifs avec l'aide de ces employes productifs.