Un changement de comportement dans les pauvres performances des employés


à titre de gestionnaire ou de superviseur, il est de votre devoir de les aborder avec les employés qui ne sont pas performants. Si un employé décochée, elle sape votre autorité, crée du ressentiment parmi le personnel et envoie le message que le mauvais comportement est ok.

Affaire à un errant, l'employé doit faire preuve de compétence et de professionnalisme. Votre objectif doit être d'améliorer la situation, de sorte que l'employé comportement est modifié et l'ensemble de vos buts sont atteints. Voici comment modifier le comportement de la mauvaise exécution de l'employé.

  • Recueillir les informations nécessaires. Si vous l'adresse d'une personne à l'égard de sa performance, de rendre les documents à sauvegarder vos revendications. S'il ne rencontre pas les objectifs de vente par exemple, obtenir ses chiffres pour le dernier de six mois à un an. Ensemble contre la total, de sorte que vous pouvez montrer la façon dont beaucoup de qu'il a effectivement contribué et comment loin derrière lui.
  • l'Adresse de la situation. Être précis sur ce qu'il fait mal. Au lieu de dire “vous n'êtes pas satisfait aux attentes”, indiquer ce que les problèmes spécifiques. L'employé est-il constamment l'école buissonnière? Est-il seulement fournir la moitié de la production attend de lui? Être clair sur le comportement que doit être changé, et de suggérer des choses spécifiques qu'il peut faire pour résoudre le problème.
  • Coller au comportement. Être professionnel et le bâton avec le comportement de la personne, et de ne pas critiquer la personnalité. Assurez-vous que vous faites affaire avec cette personne en raison de son mauvais rendement et non pas parce que vous ne pense pas comme lui sur votre équipe. Gardez vos sentiments. Cependant, vous pouvez discuter de la façon dont son comportement individuel est une incidence sur le groupe ou au bureau.
  • Être claire des attentes., Après avoir examiné les détails de ce qu'il fait mal, maintenant que vous avez à dire ce qu'il doit faire pour améliorer. Si votre employé est toujours en retard, vous avez à dire qu'il doit être à son bureau à 9h tous les jours ou en aviser le bureau de son absence en ce moment. Vous devez aussi être clair sur les conséquences de ses actes.
  • Définir une ligne de temps. Donner à l'employé une fenêtre d'opportunité pour améliorer l'avant, il doit composer avec les conséquences. Par exemple, vous pouvez lui donner trois mois pour montrer les améliorations ou il sera placé sous probation ou d'autres mesures disciplinaires.
  • le Garder privé. Discuter de la situation avec votre employé dans une réunion à huis clos. Ne pas embarrasser l'employé par l'éducation de leurs numéros, ainsi que tous les autres, juste pour illustrer comment le mal qu'il fait. Tout le monde va savoir que vous avez une réunion de toute façon.
  • Document de la situation. Vous pouvez la mettre sur le fichier que vous avez parlé avec lui un certain nombre de fois. Notez les dates et la durée des réunions. Votre pire des cas, si vous devez mettre fin à l'employé. Vous devez être en mesure de montrer la documentation que vous avez pris les mesures nécessaires pour résoudre le problème.

Ne pas éviter d'aborder le problème ou il peut s'aggraver. Apprendre à résoudre les problèmes des employés, professionnelle et en temps opportun pour s'assurer que votre bureau fonctionne efficacement et de manière productive.









Un changement de comportement dans les pauvres performances des employes


Un changement de comportement dans les pauvres performances des employes : Plusieurs milliers de conseils pour vous faciliter la vie.


a titre de gestionnaire ou de superviseur, il est de votre devoir de les aborder avec les employes qui ne sont pas performants. Si un employe decochee, elle sape votre autorite, cree du ressentiment parmi le personnel et envoie le message que le mauvais comportement est ok.

Affaire a un errant, l'employe doit faire preuve de competence et de professionnalisme. Votre objectif doit etre d'ameliorer la situation, de sorte que l'employe comportement est modifie et l'ensemble de vos buts sont atteints. Voici comment modifier le comportement de la mauvaise execution de l'employe.

  • Recueillir les informations necessaires. Si vous l'adresse d'une personne a l'egard de sa performance, de rendre les documents a sauvegarder vos revendications. S'il ne rencontre pas les objectifs de vente par exemple, obtenir ses chiffres pour le dernier de six mois a un an. Ensemble contre la total, de sorte que vous pouvez montrer la façon dont beaucoup de qu'il a effectivement contribue et comment loin derriere lui.
  • l'Adresse de la situation. Etre precis sur ce qu'il fait mal. Au lieu de dire “vous n'etes pas satisfait aux attentes”, indiquer ce que les problemes specifiques. L'employe est-il constamment l'ecole buissonniere? Est-il seulement fournir la moitie de la production attend de lui? Etre clair sur le comportement que doit etre change, et de suggerer des choses specifiques qu'il peut faire pour resoudre le probleme.
  • Coller au comportement. Etre professionnel et le baton avec le comportement de la personne, et de ne pas critiquer la personnalite. Assurez-vous que vous faites affaire avec cette personne en raison de son mauvais rendement et non pas parce que vous ne pense pas comme lui sur votre equipe. Gardez vos sentiments. Cependant, vous pouvez discuter de la façon dont son comportement individuel est une incidence sur le groupe ou au bureau.
  • Etre claire des attentes., Apres avoir examine les details de ce qu'il fait mal, maintenant que vous avez a dire ce qu'il doit faire pour ameliorer. Si votre employe est toujours en retard, vous avez a dire qu'il doit etre a son bureau a 9h tous les jours ou en aviser le bureau de son absence en ce moment. Vous devez aussi etre clair sur les consequences de ses actes.
  • Definir une ligne de temps. Donner a l'employe une fenetre d'opportunite pour ameliorer l'avant, il doit composer avec les consequences. Par exemple, vous pouvez lui donner trois mois pour montrer les ameliorations ou il sera place sous probation ou d'autres mesures disciplinaires.
  • le Garder prive. Discuter de la situation avec votre employe dans une reunion a huis clos. Ne pas embarrasser l'employe par l'education de leurs numeros, ainsi que tous les autres, juste pour illustrer comment le mal qu'il fait. Tout le monde va savoir que vous avez une reunion de toute façon.
  • Document de la situation. Vous pouvez la mettre sur le fichier que vous avez parle avec lui un certain nombre de fois. Notez les dates et la duree des reunions. Votre pire des cas, si vous devez mettre fin a l'employe. Vous devez etre en mesure de montrer la documentation que vous avez pris les mesures necessaires pour resoudre le probleme.

Ne pas eviter d'aborder le probleme ou il peut s'aggraver. Apprendre a resoudre les problemes des employes, professionnelle et en temps opportun pour s'assurer que votre bureau fonctionne efficacement et de maniere productive.


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