Encourager la rétention des employés


Juste au sujet de chaque employeur doit composer avec la perte et le remplacement des employés. Le processus peut être coûteux, à la fois en termes de temps et de productivité. Entreprises à succès apprenez très vite à réduire le roulement du personnel. Voici quelques suggestions qui peuvent être mis en œuvre par une entreprise de toute taille:

  1. assurez-vous que les employés sont claires sur les responsabilités de leur poste. Quelques choses d'endommager un employé de l'éthique professionnelle plus rapide que floues les attentes et les exigences de l'emploi. Prenez le temps d'aller sur la description de travail et la façon dont cette position est importante pour la réussite globale de l'entreprise.
  2. Fournir les outils nécessaires pour faire le travail. Les adjoints administratifs peuvent pas traiter des lettres et autres pièces de courrier sortant, sans affranchissement, le papier et les rubans d'imprimante. Les vendeurs ne pouvez pas les vendre si elles n'ont rien à montrer un prospect. Donnez à vos employés en ayant tout ce dont ils ont besoin prêt et à portée de main.
  3. Être précis quand louant un travail bien fait. Rappelez-vous la vieille sitcom Britannique 'Êtes-Vous Servi?' Le propriétaire du magasin, à l'occasion, mettre dans une apparition et dire à l'ensemble du personnel, 'Vous avez tous très bien fait!' Tandis que le sentiment général est agréable, son impact est minime. Faire un point à chercher de l'employé dans son espace de travail, et offre privilégiant bravo. 'Ann, la façon dont vous avez conçu et disposé de manière que la présentation graphique avec le même schéma de couleur que notre logo du client a été un coup de génie.' Reconnaissant des actions spécifiques peuvent apporter un employé sentir sur le toit du monde.

  4. Garder la tête froide quand les erreurs se produisent. Le fait est que tout le monde vis maintenant et puis. Travailler avec l'employé afin de déterminer la nature exacte de la question et de se concentrer sur l'atteinte d'une résolution. Une fois que les choses sont de retour sur une quille même, le travail avec les employés afin d'identifier exactement où les choses ont mal tourné et, ensemble, élaborer un processus qui aidera à prévenir une récidive. Cet effort permet à l'employé de maintenir une estime de soi tout pas échapper à la gravité ou les conséquences de la prise de l'erreur.
  5. solliciter Activement la contribution de vos employés. Oui, la boîte à suggestions dans la zone de saut est une belle touche. Mais si tout le monde sait que les idées sont activement recherchés et valorisés, vous allez générer un niveau de dialogue qui peut apporter quelques très créatif et rentable des suggestions qui permettront d'aider l'entreprise à croître dans l'avenir. Cet investissement affectif par vos employés leur permet d'être plus une partie de la société, plutôt qu'un rouage dans la machine.
  6. Réaliser que même le la plupart, même trempé employé aura un mauvais jour. Nous le faisons tous. La famille, les amis, l'amour, les intérêts, les événements locaux, de la frustration avec un projet de travail peuvent tous convergent pour faire Joe une très malheureux camping-car. Couper un peu de mou. Si votre entreprise est assez grande pour permettre à quelqu'un de prendre une quinzaine de minutes et laisser Joe pour évacuer un peu, puis les disposer. Vous aurez plus de temps dans la productivité plus tard dans la journée.
  7. au-Dessus de tous, soyez honnête avec vos employés. La plupart du temps, c'est très simple à faire. Il peut parfois être difficile. Alors qu'il n'est pas nécessaire de donner à vos employés un coup par coup d'état de la société, et chaque jour, de comprendre que vous ne le faites pas à quiconque de faveurs par de la rétention d'information qui affecte leur emploi. Vous pouvez même trouver que dans l'avant propos d'un problème potentiel au sein de l'entreprise que l'un de vos employés d'avoir une idée qui peut faire toute la différence dans le monde.

Beaucoup de gens tirent une grande partie de leur image de soi de l'emploi qu'ils occupent et comment avec compétence, ils s'acquittent de leurs responsabilités. Un employeur qui apprécie, ce qui implique, et est honnête avec la main-d'œuvre est d'assurer le maintien d'une très faible chiffre d'affaires de la société.









Encourager la retention des employes


Encourager la retention des employes : Plusieurs milliers de conseils pour vous faciliter la vie.


Juste au sujet de chaque employeur doit composer avec la perte et le remplacement des employes. Le processus peut etre coûteux, a la fois en termes de temps et de productivite. Entreprises a succes apprenez tres vite a reduire le roulement du personnel. Voici quelques suggestions qui peuvent etre mis en œuvre par une entreprise de toute taille:

  1. assurez-vous que les employes sont claires sur les responsabilites de leur poste. Quelques choses d'endommager un employe de l'ethique professionnelle plus rapide que floues les attentes et les exigences de l'emploi. Prenez le temps d'aller sur la description de travail et la façon dont cette position est importante pour la reussite globale de l'entreprise.
  2. Fournir les outils necessaires pour faire le travail. Les adjoints administratifs peuvent pas traiter des lettres et autres pieces de courrier sortant, sans affranchissement, le papier et les rubans d'imprimante. Les vendeurs ne pouvez pas les vendre si elles n'ont rien a montrer un prospect. Donnez a vos employes en ayant tout ce dont ils ont besoin pret et a portee de main.
  3. Etre precis quand louant un travail bien fait. Rappelez-vous la vieille sitcom Britannique 'Etes-Vous Servi?' Le proprietaire du magasin, a l'occasion, mettre dans une apparition et dire a l'ensemble du personnel, 'Vous avez tous tres bien fait!' Tandis que le sentiment general est agreable, son impact est minime. Faire un point a chercher de l'employe dans son espace de travail, et offre privilegiant bravo. 'Ann, la façon dont vous avez conçu et dispose de maniere que la presentation graphique avec le meme schema de couleur que notre logo du client a ete un coup de genie.' Reconnaissant des actions specifiques peuvent apporter un employe sentir sur le toit du monde.

  4. Garder la tete froide quand les erreurs se produisent. Le fait est que tout le monde vis maintenant et puis. Travailler avec l'employe afin de determiner la nature exacte de la question et de se concentrer sur l'atteinte d'une resolution. Une fois que les choses sont de retour sur une quille meme, le travail avec les employes afin d'identifier exactement ou les choses ont mal tourne et, ensemble, elaborer un processus qui aidera a prevenir une recidive. Cet effort permet a l'employe de maintenir une estime de soi tout pas echapper a la gravite ou les consequences de la prise de l'erreur.
  5. solliciter Activement la contribution de vos employes. Oui, la boîte a suggestions dans la zone de saut est une belle touche. Mais si tout le monde sait que les idees sont activement recherches et valorises, vous allez generer un niveau de dialogue qui peut apporter quelques tres creatif et rentable des suggestions qui permettront d'aider l'entreprise a croître dans l'avenir. Cet investissement affectif par vos employes leur permet d'etre plus une partie de la societe, plutot qu'un rouage dans la machine.
  6. Realiser que meme le la plupart, meme trempe employe aura un mauvais jour. Nous le faisons tous. La famille, les amis, l'amour, les interets, les evenements locaux, de la frustration avec un projet de travail peuvent tous convergent pour faire Joe une tres malheureux camping-car. Couper un peu de mou. Si votre entreprise est assez grande pour permettre a quelqu'un de prendre une quinzaine de minutes et laisser Joe pour evacuer un peu, puis les disposer. Vous aurez plus de temps dans la productivite plus tard dans la journee.
  7. au-Dessus de tous, soyez honnete avec vos employes. La plupart du temps, c'est tres simple a faire. Il peut parfois etre difficile. Alors qu'il n'est pas necessaire de donner a vos employes un coup par coup d'etat de la societe, et chaque jour, de comprendre que vous ne le faites pas a quiconque de faveurs par de la retention d'information qui affecte leur emploi. Vous pouvez meme trouver que dans l'avant propos d'un probleme potentiel au sein de l'entreprise que l'un de vos employes d'avoir une idee qui peut faire toute la difference dans le monde.

Beaucoup de gens tirent une grande partie de leur image de soi de l'emploi qu'ils occupent et comment avec competence, ils s'acquittent de leurs responsabilites. Un employeur qui apprecie, ce qui implique, et est honnete avec la main-d'œuvre est d'assurer le maintien d'une tres faible chiffre d'affaires de la societe.


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