Le changement organisationnel est difficile, mais ce qui peut être encore plus difficile est de communiquer ces changements aux employés. De nombreux gestionnaires de fret au cours de la frappe de la droite de la tonalité lors de la prise de l'annonce initiale, mais une multitude d'autres questions devraient être prises en compte. Répondre aux questions des employés, des réponses à leurs préoccupations et de garder la communication circulant dans des temps incertains, sont tous des éléments clés dans l'annonce et la mise en œuvre des changements.
le changement Organisationnel est difficile, mais ce qui peut être encore plus difficile est de communiquer ces changements aux employés. De nombreux gestionnaires de fret au cours de la frappe de la droite de la tonalité lors de la prise de l'annonce initiale, mais une multitude d'autres questions devraient être prises en compte. Répondre aux questions des employés, des réponses à leurs préoccupations et de garder la communication circulant dans des temps incertains, sont tous des éléments clés dans l'annonce et la mise en œuvre de changements.
- rédiger un plan de communication clair. Faire une liste de tout ce qui doit être communiqué aux salariés sur les changements organisationnels. Anticiper les questions les employés peuvent avoir sur les changements et être prêts à y répondre. Inclure les points que vous allez aborder dans l'annonce initiale ainsi que la façon dont vous allez continuer à communiquer avec les employés sur les changements qu'ils commencent à se produire. Part ou de créer ce plan avec les autres dans des postes de direction afin de vous livrer des messages cohérents aux salariés à travers le changement.
- Expliquer aux employés ce qui a incité le changement organisationnel. Expliquer tous les problèmes spécifiques de l'entreprise est la rencontre, y compris comment et pourquoi ils ont besoin d'être traitées. Si la société souffre de faibles profits, l'augmentation des coûts ou une mauvaise moral des employés, de l'expliquer à ses employés.
- Indiquez aux employés comment le changement organisationnel permettra d'améliorer la société. En évidence la façon dont il aura une incidence positive sur l'ensemble de la société (par l'augmentation des profits, l'amélioration de la réputation de l'entreprise, par exemple). Le Stress comment ces changements vont bénéficier les employés eux-mêmes. Continuer à insister sur les avantages du plan, même après l'annonce.
- Donner aux employés un cadre de temps pour le changement. Leur dire quand les changements vont commencer et combien de temps ils vont prendre. Si vous n'êtes pas sûr de l'heure exacte de cadre, d'être honnête et de laisser les employés savent quand ils peuvent s'attendre à une réponse.
- Partager vos doutes et questions. Si il ya des informations sur le changement qui est confidentiel ou n'a pas encore été résolu, dire aux employés que vous les laisserez en savoir plus une fois que vous le pouvez et essayez de leur donner un moment où ils pourraient s'attendre à une réponse de réduire la spéculation.
- Fournir aux employés l'occasion de poser des questions ou exprimer des doutes ou des difficultés qu'ils ont avec les changements. Inviter les employés à parler avec vous ou d'autres régulièrement par la direction au sujet de toutes les préoccupations qu'ils ont tout au long du processus. Répondre à des questions difficiles aussi honnêtement que possible.
- Communiquer avec les gestionnaires et les employés fréquemment que les changements ont lieu. Fournir toute information nouvelle qui se pose rapidement. Informer les employés si les changements de plan et d'expliquer pourquoi il a changé. Être aussi ouvert que possible tout au long du processus afin que les employés ne se sentent pas qu'ils sont maintenus dans l'obscurité.
Comment Annoncer un Changement d'Organisation
Le changement organisationnel est difficile, mais ce qui peut etre encore plus difficile est de communiquer ces changements aux employes. De nombreux gestionnaires de fret au cours de la frappe de la droite de la tonalite lors de la prise de l'annonce initiale, mais une multitude d'autres questions devraient etre prises en compte. Repondre aux questions des employes, des reponses a leurs preoccupations et de garder la communication circulant dans des temps incertains, sont tous des elements cles dans l'annonce et la mise en œuvre des changements.
le changement Organisationnel est difficile, mais ce qui peut etre encore plus difficile est de communiquer ces changements aux employes. De nombreux gestionnaires de fret au cours de la frappe de la droite de la tonalite lors de la prise de l'annonce initiale, mais une multitude d'autres questions devraient etre prises en compte. Repondre aux questions des employes, des reponses a leurs preoccupations et de garder la communication circulant dans des temps incertains, sont tous des elements cles dans l'annonce et la mise en œuvre de changements.
- rediger un plan de communication clair. Faire une liste de tout ce qui doit etre communique aux salaries sur les changements organisationnels. Anticiper les questions les employes peuvent avoir sur les changements et etre prets a y repondre. Inclure les points que vous allez aborder dans l'annonce initiale ainsi que la façon dont vous allez continuer a communiquer avec les employes sur les changements qu'ils commencent a se produire. Part ou de creer ce plan avec les autres dans des postes de direction afin de vous livrer des messages coherents aux salaries a travers le changement.
- Expliquer aux employes ce qui a incite le changement organisationnel. Expliquer tous les problemes specifiques de l'entreprise est la rencontre, y compris comment et pourquoi ils ont besoin d'etre traitees. Si la societe souffre de faibles profits, l'augmentation des coûts ou une mauvaise moral des employes, de l'expliquer a ses employes.
- Indiquez aux employes comment le changement organisationnel permettra d'ameliorer la societe. En evidence la façon dont il aura une incidence positive sur l'ensemble de la societe (par l'augmentation des profits, l'amelioration de la reputation de l'entreprise, par exemple). Le Stress comment ces changements vont beneficier les employes eux-memes. Continuer a insister sur les avantages du plan, meme apres l'annonce.
- Donner aux employes un cadre de temps pour le changement. Leur dire quand les changements vont commencer et combien de temps ils vont prendre. Si vous n'etes pas sûr de l'heure exacte de cadre, d'etre honnete et de laisser les employes savent quand ils peuvent s'attendre a une reponse.
- Partager vos doutes et questions. Si il ya des informations sur le changement qui est confidentiel ou n'a pas encore ete resolu, dire aux employes que vous les laisserez en savoir plus une fois que vous le pouvez et essayez de leur donner un moment ou ils pourraient s'attendre a une reponse de reduire la speculation.
- Fournir aux employes l'occasion de poser des questions ou exprimer des doutes ou des difficultes qu'ils ont avec les changements. Inviter les employes a parler avec vous ou d'autres regulierement par la direction au sujet de toutes les preoccupations qu'ils ont tout au long du processus. Repondre a des questions difficiles aussi honnetement que possible.
- Communiquer avec les gestionnaires et les employes frequemment que les changements ont lieu. Fournir toute information nouvelle qui se pose rapidement. Informer les employes si les changements de plan et d'expliquer pourquoi il a change. Etre aussi ouvert que possible tout au long du processus afin que les employes ne se sentent pas qu'ils sont maintenus dans l'obscurite.
Comment Annoncer un Changement d'Organisation
By commentfaire
Le changement organisationnel est difficile, mais ce qui peut être encore plus difficile est de communiquer ces changements aux employés. De nombreux gestionnaires de fret au cours de la frappe de la droite de la tonalité lors de la prise de l'annonce initiale, mais une multitude d'autres questions devraient être prises en compte. Répondre aux questions des employés, des réponses à leurs préoccupations et de garder la communication circulant dans des temps incertains, sont tous des éléments clés dans l'annonce et la mise en œuvre des changements.
