La gestion de tout type de changement organisationnel majeur peut sembler une tâche ardue au premier abord. Il peut être difficile de savoir par où commencer, comment communiquer le changement, et de la façon d'atténuer les inconvénients qui, l'organisation peut montrer le changement. Dans la gestion d'entreprise, les changements sont inévitables, et finiront par arriver. Heureusement, il y a des changements de modèles et de méthodes que vous pouvez suivre pour faciliter le processus.
La gestion de tout type de changement organisationnel majeur peut sembler une tâche ardue au premier abord. Il peut être difficile de savoir par où commencer, comment communiquer le changement, et de la façon d'atténuer les inconvénients qui, l'organisation peut montrer le changement. Dans la gestion d'entreprise, les changements sont inévitables, et finiront par arriver. Heureusement, il y a des changements de modèles et de méthodes que vous pouvez suivre pour faciliter le processus.
ADKAR Modèle
- Le ADKAR modèle comporte cinq étapes qu'il a rencontré dans l'ordre pour réussir à gérer le changement. Le modèle est nommé comme un acronyme pour la première lettre de chacun de ses cinq étapes principales. La première étape est la prise de conscience des gens ont besoin de besoin de savoir pourquoi le changement est nécessaire et pourquoi il se passe. La deuxième étape est le désir, dans lequel les membres de l'organisation démontre le désir de participer au changement. La troisième étape est celle de la connaissance, où les gens de l'organisation à apprendre comment le changement va se produire. Les deux dernières étapes sont la capacité et de renforcement. La capacité de la scène, des individus dans l'organisation aura besoin de s'adapter de nouveaux comportements et peut-être de nouvelles compétences à l'appui du changement. L'étape finale est de renfort, qui est le processus continu de veiller à ce que les gens respectent le changement.
Acheter
- pour qu'un changement soit mis en œuvre avec succès, les individus et les organisations doivent obtenir un accord, ou d'acheter, à partir de leurs propres équipes de gestion. Sauf si tout le monde est sur la même page et s'engage dans son ensemble que ce changement sera bénéfique, vous risquez de revenir à la vieille de comportements ou de la création de la défensive des groupes de personnes qui participent activement à résister au changement, contribuant ainsi à une perte de productivité. Assurez-vous d'obtenir l'adhésion des parties nécessaires avant de procéder à la mise en place des changements.
Changer la Justification
- l'Une des parties les plus difficiles de la gestion du changement est d'amener les gens à comprendre pourquoi ce changement doit se produire, et les persuader d'accepter et de participer au changement. Ceci est particulièrement important si le changement va avoir un impact dramatique sur la journée-à-jour de la vie active des individus dans l'organisation. Assurez-vous que vous pouvez clairement et expliquent les raisons de la modification. Si il y a des études de cas d'organisations similaires qui ont mis en œuvre des changements similaires, vous pouvez référencer afin de démontrer aux employés qui, en dépit de la première période difficile de changer, il y aura des avantages à long terme à la fois pour les employés et pour l'organisation.
Coaching
- Une voie d'approche pour la gestion du changement et de le présenter à votre organisme est d'assurer l'encadrement de petits groupes de salariés. Parler lorsque le changement aura lieu, et de les aider à développer les compétences nécessaires à l'appui du changement. Au lieu d'annoncer le changement de tout le monde dans le même temps, des gens peu à peu apprendre à ce sujet par en parler à leurs pairs qui ont déjà été formés. Beaucoup d'entre eux, en entendant parler de l'encadrement, va se pencher en avant pour lui-même l'occasion de participer. L'entraîneur ou les entraîneurs peuvent aussi fournir une ressource pour les employés à aller à quand ils ont besoin de l'aide psychologique ou un soutien dans le traitement de la modifier.
Les modeles & Methodes pour Gerer Efficacement le Changement
La gestion de tout type de changement organisationnel majeur peut sembler une tache ardue au premier abord. Il peut etre difficile de savoir par ou commencer, comment communiquer le changement, et de la façon d'attenuer les inconvenients qui, l'organisation peut montrer le changement. Dans la gestion d'entreprise, les changements sont inevitables, et finiront par arriver. Heureusement, il y a des changements de modeles et de methodes que vous pouvez suivre pour faciliter le processus.
La gestion de tout type de changement organisationnel majeur peut sembler une tache ardue au premier abord. Il peut etre difficile de savoir par ou commencer, comment communiquer le changement, et de la façon d'attenuer les inconvenients qui, l'organisation peut montrer le changement. Dans la gestion d'entreprise, les changements sont inevitables, et finiront par arriver. Heureusement, il y a des changements de modeles et de methodes que vous pouvez suivre pour faciliter le processus.
ADKAR Modele
- Le ADKAR modele comporte cinq etapes qu'il a rencontre dans l'ordre pour reussir a gerer le changement. Le modele est nomme comme un acronyme pour la premiere lettre de chacun de ses cinq etapes principales. La premiere etape est la prise de conscience des gens ont besoin de besoin de savoir pourquoi le changement est necessaire et pourquoi il se passe. La deuxieme etape est le desir, dans lequel les membres de l'organisation demontre le desir de participer au changement. La troisieme etape est celle de la connaissance, ou les gens de l'organisation a apprendre comment le changement va se produire. Les deux dernieres etapes sont la capacite et de renforcement. La capacite de la scene, des individus dans l'organisation aura besoin de s'adapter de nouveaux comportements et peut-etre de nouvelles competences a l'appui du changement. L'etape finale est de renfort, qui est le processus continu de veiller a ce que les gens respectent le changement.
Acheter
- pour qu'un changement soit mis en œuvre avec succes, les individus et les organisations doivent obtenir un accord, ou d'acheter, a partir de leurs propres equipes de gestion. Sauf si tout le monde est sur la meme page et s'engage dans son ensemble que ce changement sera benefique, vous risquez de revenir a la vieille de comportements ou de la creation de la defensive des groupes de personnes qui participent activement a resister au changement, contribuant ainsi a une perte de productivite. Assurez-vous d'obtenir l'adhesion des parties necessaires avant de proceder a la mise en place des changements.
Changer la Justification
- l'Une des parties les plus difficiles de la gestion du changement est d'amener les gens a comprendre pourquoi ce changement doit se produire, et les persuader d'accepter et de participer au changement. Ceci est particulierement important si le changement va avoir un impact dramatique sur la journee-a-jour de la vie active des individus dans l'organisation. Assurez-vous que vous pouvez clairement et expliquent les raisons de la modification. Si il y a des etudes de cas d'organisations similaires qui ont mis en œuvre des changements similaires, vous pouvez referencer afin de demontrer aux employes qui, en depit de la premiere periode difficile de changer, il y aura des avantages a long terme a la fois pour les employes et pour l'organisation.
Coaching
- Une voie d'approche pour la gestion du changement et de le presenter a votre organisme est d'assurer l'encadrement de petits groupes de salaries. Parler lorsque le changement aura lieu, et de les aider a developper les competences necessaires a l'appui du changement. Au lieu d'annoncer le changement de tout le monde dans le meme temps, des gens peu a peu apprendre a ce sujet par en parler a leurs pairs qui ont deja ete formes. Beaucoup d'entre eux, en entendant parler de l'encadrement, va se pencher en avant pour lui-meme l'occasion de participer. L'entraîneur ou les entraîneurs peuvent aussi fournir une ressource pour les employes a aller a quand ils ont besoin de l'aide psychologique ou un soutien dans le traitement de la modifier.
Les modèles & Méthodes pour Gérer Efficacement le Changement
By commentfaire
La gestion de tout type de changement organisationnel majeur peut sembler une tâche ardue au premier abord. Il peut être difficile de savoir par où commencer, comment communiquer le changement, et de la façon d'atténuer les inconvénients qui, l'organisation peut montrer le changement. Dans la gestion d'entreprise, les changements sont inévitables, et finiront par arriver. Heureusement, il y a des changements de modèles et de méthodes que vous pouvez suivre pour faciliter le processus.
