Écrire un plan d'amélioration du rendement

8/14/2018

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Écrire un plan d'amélioration du rendement

les Employés sont importants pour une entreprise, car ce sont ces gens qui travaillent dur pour rendre l'entreprise à devenir un succès. Chaque employé a un rôle spécifique à faire. Il y a des objectifs que l'employé a à se réunir pour montrer qu'il est un membre productif de la société. Si vous êtes un superviseur, une partie de votre travail consiste à surveiller les performances de vos subordonnés. Reconnaître leurs efforts quand tu vois qu'ils font de bien pour renforcer leur confiance. Si un employé a été peu performants, vous pouvez avoir besoin d'écrire un plan d'amélioration de la performance (PIP) pour lui. C'est souvent redouté par les employés, comme d'autres pensent que c'est équivalent à la perte de leur emploi. Mais ce n'est pas le cas. C'est une façon de vérifier les choses qui doivent être améliorés et de trouver des moyens sur la façon d'aider l'employé à atteindre ses objectifs. Écrit bonne nouvelle, c'est souvent plus facile que d'avoir à livrer un pas si bon.
Voici les étapes sur comment écrire un plan d'amélioration du rendement.

Écrire le coaching des événements que vous avez eu avec l'employé. PIP n'est pas quelque chose que vous faites hors de la bleue. Il doit être antérieur à la correspondance avec les employés sur les objectifs qu'il n'est pas de réunion. Le coaching événements contiennent généralement les défis que l'employé était en face, et sur les choses qui peut être fait pour améliorer ces. Donner tous les détails nécessaires, y compris la date à laquelle elles ont été effectuées.
Liste les objectifs que l'employé doit répondre. Être précis lors de la rédaction de ces objectifs. Inclure la période exacte de l'employé-e à travailler pour atteindre ses objectifs. Également inclure, ce que vous pouvez faire pour l'aider à atteindre ses objectifs. Si il ya des formations ou des cours pour que les employés devront prendre pour aider à améliorer leur performance, à écrire ces vers le bas sur le PIP. Inclure ce qui va se passer si l'employé répond aux objectifs et aussi ce qui va se passer si il ne répond pas à ces. Lire le projet de PIP vous avez écrit le lendemain ou après une couple de jours, de sorte que vous pouvez mieux voir ce qui doit être modifié. Une fois cela fait, votre manager ou de responsable RH vérifier le PIP pour vous assurer que vous avez suivi les procédures appropriées.
Discuter de PIP en privé avec l'employé. C'est quelque chose qui ne devrait être entre vous et l'employé. À côté de vous et de vos supérieurs, d'autres employés de la société ne doit pas être dit à ce sujet. C'est une question de confidentialité que vous devez garder. Expliquer les détails de l'employé et de lui donner l'assurance que vous serez là à chaque étape de la façon de l'aider à répondre à ses objectifs. Obtenir un feedback de l'employé et de lui demander d'écrire cela. Si l'employé a donné verbalement certains des commentaires ou des commentaires au sujet de la PIP, vous pouvez écrire cela et demandez-lui de signer de ses initiales. Permettez à l'employé de signer le PIP est de reconnaître que vous avez discuté de tous les détails avec lui.

Suivre les progrès de l'employé et d'offrir un véritable soutien pour répondre à ses objectifs. En tant que superviseur, vous serez son guide à améliorer ses performances et de garder son emploi.

Ecrire un plan d'amelioration du rendement

Ecrire un plan d'amelioration du rendement : Plusieurs milliers de conseils pour vous faciliter la vie.

les Employes sont importants pour une entreprise, car ce sont ces gens qui travaillent dur pour rendre l'entreprise a devenir un succes. Chaque employe a un role specifique a faire. Il y a des objectifs que l'employe a a se reunir pour montrer qu'il est un membre productif de la societe. Si vous etes un superviseur, une partie de votre travail consiste a surveiller les performances de vos subordonnes. Reconnaître leurs efforts quand tu vois qu'ils font de bien pour renforcer leur confiance. Si un employe a ete peu performants, vous pouvez avoir besoin d'ecrire un plan d'amelioration de la performance (PIP) pour lui. C'est souvent redoute par les employes, comme d'autres pensent que c'est equivalent a la perte de leur emploi. Mais ce n'est pas le cas. C'est une façon de verifier les choses qui doivent etre ameliores et de trouver des moyens sur la façon d'aider l'employe a atteindre ses objectifs. Ecrit bonne nouvelle, c'est souvent plus facile que d'avoir a livrer un pas si bon.
Voici les etapes sur comment ecrire un plan d'amelioration du rendement.

Ecrire le coaching des evenements que vous avez eu avec l'employe. PIP n'est pas quelque chose que vous faites hors de la bleue. Il doit etre anterieur a la correspondance avec les employes sur les objectifs qu'il n'est pas de reunion. Le coaching evenements contiennent generalement les defis que l'employe etait en face, et sur les choses qui peut etre fait pour ameliorer ces. Donner tous les details necessaires, y compris la date a laquelle elles ont ete effectuees.
Liste les objectifs que l'employe doit repondre. Etre precis lors de la redaction de ces objectifs. Inclure la periode exacte de l'employe-e a travailler pour atteindre ses objectifs. Egalement inclure, ce que vous pouvez faire pour l'aider a atteindre ses objectifs. Si il ya des formations ou des cours pour que les employes devront prendre pour aider a ameliorer leur performance, a ecrire ces vers le bas sur le PIP. Inclure ce qui va se passer si l'employe repond aux objectifs et aussi ce qui va se passer si il ne repond pas a ces. Lire le projet de PIP vous avez ecrit le lendemain ou apres une couple de jours, de sorte que vous pouvez mieux voir ce qui doit etre modifie. Une fois cela fait, votre manager ou de responsable RH verifier le PIP pour vous assurer que vous avez suivi les procedures appropriees.
Discuter de PIP en prive avec l'employe. C'est quelque chose qui ne devrait etre entre vous et l'employe. A cote de vous et de vos superieurs, d'autres employes de la societe ne doit pas etre dit a ce sujet. C'est une question de confidentialite que vous devez garder. Expliquer les details de l'employe et de lui donner l'assurance que vous serez la a chaque etape de la façon de l'aider a repondre a ses objectifs. Obtenir un feedback de l'employe et de lui demander d'ecrire cela. Si l'employe a donne verbalement certains des commentaires ou des commentaires au sujet de la PIP, vous pouvez ecrire cela et demandez-lui de signer de ses initiales. Permettez a l'employe de signer le PIP est de reconnaître que vous avez discute de tous les details avec lui.

Suivre les progres de l'employe et d'offrir un veritable soutien pour repondre a ses objectifs. En tant que superviseur, vous serez son guide a ameliorer ses performances et de garder son emploi.