MRP II planification des ressources de fabrication. MRP II inclut un logiciel pour de nombreux domaines, des entreprises de production y compris les achats, inventaire, planification des besoins matières, de l'atelier de planification, capacités de plannning, le client afin de l'entrée et de la comptabilité. Les avantages sont la standardisation et l'automatisation des processus d'affaires conduit à des améliorations dans le contrôle des coûts et des recettes. Les inconvénients sont associés à ne pas comprendre l'impact et les limites de MRP II.
MRP II planification des ressources de fabrication. MRP II inclut un logiciel pour de nombreux domaines, des entreprises de production y compris les achats, inventaire, planification des besoins matières, de l'atelier de planification, capacités de plannning, le client afin de l'entrée et de la comptabilité. Les avantages sont la standardisation et l'automatisation des processus d'affaires conduit à des améliorations dans le contrôle des coûts et des recettes. Les inconvénients sont associés à ne pas comprendre l'impact et les limites de MRP II.
les Avantages
- MRP II permet de standardiser les processus d'affaires en offrant des méthodes automatisées pour de nombreux domaines de l'entreprise. La normalisation conduit à facilement répété des processus et une plateforme pour l'amélioration de ces processus. Une entreprise qui met en oeuvre MRP II pour la première fois, est habituellement d'avoir de la difficulté à contrôler l'augmentation du nombre de transactions de vente, de fabrication et d'achat associé à la croissance. MRP II permet aux employés dans ces secteurs d'activité à faire plus et d'augmenter la visibilité de l'information pour leurs travaux. L'amélioration dans la façon dont le travail est fait permet à l'entreprise d'être plus compétitive.
Inconvénients
- MRP II mise en œuvre exige que des renseignements soient exacts. Si une faible quantité d'informations est utilisé dans l'inventaire de la zone ou du projet de loi de matériel de module, des erreurs dans les processus de planification du résultat. La planification des modules utiliser des moyennes pour la longueur de temps à l'achat ou à la fabrication (délais) et pour les quantités habituellement achetés sur un ordre d'achat ou fabriqués sur un ordre de travail (tailles de lot). Si il existe une certaine variabilité dans la taille des lots achetés ou produits et les délais de puis logiciel de planification ne sera pas produire des plans qui correspondent à ce qui se passe réellement. L'information de mauvaise qualité et le manque de compréhension de l'impact de la moyenne des tailles de lot et les délais de livraison peuvent causer de la mise en œuvre de l'échec et coûteuse la remise à plat.
Application
- La séquence de la mise en œuvre des modules logiciels de MRP II et de la tolérance de l'organisation pour l'adoption de changements dans les processus d'affaires doivent être considérés. Généralement MRP II est mis en œuvre en plusieurs phases permettant, pour une période de prouver que le système fonctionne avant d'aller plus loin. Une première phase peuvent inclure des stocks, des achats et de la comptabilité. Une autre phase peut inclure la planification des besoins matières, la clientèle de l'entrée de la commande et de contrôle en atelier. Chaque module nécessite des données et des informations qui peuvent être créées dans un système pour la première fois, si les soins doivent être prises avec la façon dont l'information est défini et mis à jour.
Audit
- la Vérification du système est disponible en deux formes: les informations d'audit et de vérification de l'utilisation du logiciel. Un niveau de fréquence pour les audits dépend de la compagnie, c'est le taux de roulement et la quantité de l'information dans le système. L'Information qui exige de l'audit sont les délais, les tailles de lot, de nombre d'heures normales de travail et des machines, des fichiers clients et fournisseurs des fichiers. Tous les processus d'affaires doivent être vérifiés pour la façon dont les employés de l'utilisation du système. L'utilisation du système de érode parce que certains employés de trouver d'autres moyens pour faire leur travail, sans que le système et le roulement du personnel. Un programme de formation devient un processus continu avec une approche de l'audit.
Avantages-Inconvenients de MRP II
MRP II planification des ressources de fabrication. MRP II inclut un logiciel pour de nombreux domaines, des entreprises de production y compris les achats, inventaire, planification des besoins matieres, de l'atelier de planification, capacites de plannning, le client afin de l'entree et de la comptabilite. Les avantages sont la standardisation et l'automatisation des processus d'affaires conduit a des ameliorations dans le controle des coûts et des recettes. Les inconvenients sont associes a ne pas comprendre l'impact et les limites de MRP II.
MRP II planification des ressources de fabrication. MRP II inclut un logiciel pour de nombreux domaines, des entreprises de production y compris les achats, inventaire, planification des besoins matieres, de l'atelier de planification, capacites de plannning, le client afin de l'entree et de la comptabilite. Les avantages sont la standardisation et l'automatisation des processus d'affaires conduit a des ameliorations dans le controle des coûts et des recettes. Les inconvenients sont associes a ne pas comprendre l'impact et les limites de MRP II.
les Avantages
- MRP II permet de standardiser les processus d'affaires en offrant des methodes automatisees pour de nombreux domaines de l'entreprise. La normalisation conduit a facilement repete des processus et une plateforme pour l'amelioration de ces processus. Une entreprise qui met en oeuvre MRP II pour la premiere fois, est habituellement d'avoir de la difficulte a controler l'augmentation du nombre de transactions de vente, de fabrication et d'achat associe a la croissance. MRP II permet aux employes dans ces secteurs d'activite a faire plus et d'augmenter la visibilite de l'information pour leurs travaux. L'amelioration dans la façon dont le travail est fait permet a l'entreprise d'etre plus competitive.
Inconvenients
- MRP II mise en œuvre exige que des renseignements soient exacts. Si une faible quantite d'informations est utilise dans l'inventaire de la zone ou du projet de loi de materiel de module, des erreurs dans les processus de planification du resultat. La planification des modules utiliser des moyennes pour la longueur de temps a l'achat ou a la fabrication (delais) et pour les quantites habituellement achetes sur un ordre d'achat ou fabriques sur un ordre de travail (tailles de lot). Si il existe une certaine variabilite dans la taille des lots achetes ou produits et les delais de puis logiciel de planification ne sera pas produire des plans qui correspondent a ce qui se passe reellement. L'information de mauvaise qualite et le manque de comprehension de l'impact de la moyenne des tailles de lot et les delais de livraison peuvent causer de la mise en œuvre de l'echec et coûteuse la remise a plat.
Application
- La sequence de la mise en œuvre des modules logiciels de MRP II et de la tolerance de l'organisation pour l'adoption de changements dans les processus d'affaires doivent etre consideres. Generalement MRP II est mis en œuvre en plusieurs phases permettant, pour une periode de prouver que le systeme fonctionne avant d'aller plus loin. Une premiere phase peuvent inclure des stocks, des achats et de la comptabilite. Une autre phase peut inclure la planification des besoins matieres, la clientele de l'entree de la commande et de controle en atelier. Chaque module necessite des donnees et des informations qui peuvent etre creees dans un systeme pour la premiere fois, si les soins doivent etre prises avec la façon dont l'information est defini et mis a jour.
Audit
- la Verification du systeme est disponible en deux formes: les informations d'audit et de verification de l'utilisation du logiciel. Un niveau de frequence pour les audits depend de la compagnie, c'est le taux de roulement et la quantite de l'information dans le systeme. L'Information qui exige de l'audit sont les delais, les tailles de lot, de nombre d'heures normales de travail et des machines, des fichiers clients et fournisseurs des fichiers. Tous les processus d'affaires doivent etre verifies pour la façon dont les employes de l'utilisation du systeme. L'utilisation du systeme de erode parce que certains employes de trouver d'autres moyens pour faire leur travail, sans que le systeme et le roulement du personnel. Un programme de formation devient un processus continu avec une approche de l'audit.
Avantages-Inconvénients de MRP II
By commentfaire
MRP II planification des ressources de fabrication. MRP II inclut un logiciel pour de nombreux domaines, des entreprises de production y compris les achats, inventaire, planification des besoins matières, de l'atelier de planification, capacités de plannning, le client afin de l'entrée et de la comptabilité. Les avantages sont la standardisation et l'automatisation des processus d'affaires conduit à des améliorations dans le contrôle des coûts et des recettes. Les inconvénients sont associés à ne pas comprendre l'impact et les limites de MRP II.
